Xiaomi: Mijia soll Smart-Home-Markt in Indien aufmischen

Xiaomi startet in Indien die neue Marke Mijia für Smart-Home- und Lifestyle-Produkte.

Xiaomi: Mijia soll Smart-Home-Markt in Indien aufmischen

Xiaomi bringt mit Mijia eine neue Smart-Home-Marke nach Indien, Luftreiniger machen den Anfang.

Höhepunkte
  • Xiaomi bringt seine Marke Mijia endlich nach Indien
  • Das erste Produkt ist ein Luftreiniger
  • Neben Mijia hat das Unternehmen bereits Xiaomi, Redmi und Poco
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Xiaomi feiert 12 Jahre auf dem indischen Markt und bringt dafür eine neue Untermarke namens Mijia an den Start. Sie soll künftig alle Haushalts- und Lifestyle-Produkte des Unternehmens bündeln. Das lässt sich als bedeutendster strategischer Schritt seit dem Markteintritt in Indien im Juli 2014 bezeichnen.

Sudhin Mathur, COO von Xiaomi India, sprach mit Gadgets 360 über die Ankündigung. Die Marke stehe für die nächste Etappe einer Reise, die mit Smartphones begann und sich seither auf Smart-TVs, Tablets und AIoT-Geräte ausgeweitet hat.

„Mijia bedeutet im Grunde ‚Xiaomi Zuhause'", sagte Mathur. Er beschrieb die neue Identität als Erweiterung der „Human"-Säule, die das Unternehmen in Indien bereits aufgebaut hat, hin zur „Home"-Säule der globalen Vision „Human x Car x Home".

Mijia gesellt sich zu Xiaomi, Redmi und Poco in Indien

Mijia wird die vierte Untermarke unter dem Dach der Xiaomi Group im Land. Das Unternehmen verkauft Premium-Smartphones unter der Marke Xiaomi, während Redmi das mittlere Segment bedient und Poco sich an digital-affine Konsumenten richtet. Mathur betonte, dass jede dieser Untermarken um ein eigenes Angebot für Konsumenten aufgebaut wurde. Mijia sei da keine Ausnahme, denn die Marke richte sich an Kunden, die ein smarteres, stärker vernetztes Zuhause suchen.

Global gesehen ist Mijia bereits die etablierte Smart-Home-Marke der Xiaomi Group, mit mehr als 200 Produktkategorien. Mathur erklärte, der Launch von Mijia gehe weniger darum, etwas Neues zu schaffen, als das lokale Geschäft an Xiaomis globale Struktur anzupassen. Er stellte zudem klar, dass Mijia nicht als eigenständige Einheit oder Abteilung agieren wird. Die Marke bleibt Teil desselben Xiaomi-Teams und derselben Organisation in Indien.

Das erste Produkt unter Mijia wird eine neue Reihe smarter Luftreiniger sein, die noch in diesem Quartal erscheinen soll. Danach sollen weitere Haushaltskategorien folgen, darunter auch Großgeräte. Diese Kategorie hatte Xiaomi bereits im Juni erstmals als geplanten Markteintritt angekündigt.

Mijia-Luftreiniger startet passend zur Schadstoffsaison

Der Zeitpunkt für die neue Luftreiniger-Reihe von Mijia ist bewusst gewählt. Da Indien nun in die Zeit nach der Monsunsaison eintritt, in der sich die Luftqualität besonders in Großstädten deutlich verschlechtert, weist Mathur darauf hin, dass das Interesse der Verbraucher an Luftreinigern genau in diesem Zeitraum den Höhepunkt erreicht. Das mache den Moment ideal für die Rückkehr in diese Kategorie.

Xiaomi hatte zuvor bereits Luftreiniger und andere smarte Wohnprodukte in Indien verkauft, den Fokus in den letzten Jahren jedoch angesichts branchenweiter Herausforderungen wieder stärker auf das Kerngeschäft mit Smartphones gelegt. Mathur erklärte, das Unternehmen bleibe entschlossen, künftig Verbrauchsmaterialien sowie Kundendienst wie den Austausch von Filtern zuverlässig verfügbar zu machen. Das unterscheide den aktuellen Vorstoß von den eher sporadischen Ökosystem-Produkteinführungen der Vergangenheit.

Schwung im Kerngeschäft

Der Mijia-Launch kommt zu einer Zeit, in der Xiaomis bestehendes Geschäft in Indien starken Schwung zeigt. In der ersten Jahreshälfte 2026 gewann die Premiumisierungsstrategie des Unternehmens deutlich an Fahrt. Mehr als 50 Prozent des TV-Umsatzes stammten aus Premium-QLED- und MiniLED-Geräten, die im Jahresvergleich um das Vierfache wuchsen. Tablets wuchsen um rund 20 Prozent, während auch das mittlere Premium- und das Premium-Smartphone-Segment deutliches Wachstum verzeichneten.

Seit dem Markteintritt in Indien 2014 hat Xiaomi mehr als 295 Millionen Smartphones sowie über 100 Millionen andere Geräte verkauft. Damit hat das Unternehmen eine Basis von 130 Millionen Smartphone-Nutzern und 1,3 Crore TV-Nutzern aufgebaut. Aktuell betreibt Xiaomi mehr als 1.300 Servicecenter, die über 19.300 Postleitzahlengebiete abdecken.

Xiaomi kletterte zudem kürzlich um 65 Plätze auf der globalen Fortune-500-Liste, von Rang 297 auf Rang 236. Mathur nannte diesen Sprung als Beleg für den breiteren Erfolg des Unternehmens über Indien hinaus.

Wette auf einen unterversorgten Markt

Auf die Frage nach dem Home-Segment und dessen Chancen antwortete Mathur, das Potenzial in dieser Kategorie sei erheblich. Er verwies auf die geringe Marktdurchdringung bei Geräten wie Klimaanlagen und Waschmaschinen in Indien, während steigende Einkommen, Urbanisierung und der Trend zu Kernfamilien die Nachfrage weiter antreiben. Laut Branchenschätzungen wächst die Smart-Home-Kategorie mit einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 24 bis 35 Prozent, eine der schnellsten unter allen Konsumkategorien.

Auf die Frage nach dem bevorzugten Vertriebsweg für kommende Mijia-Produkte erklärte Mathur, Xiaomi werde für Mijia-Produkte auf einen Omnichannel-Ansatz setzen. Dieser kombiniert die Online-Präsenz, das bestehende Einzelhandelsnetz sowie Mi-Home-Stores mit großformatigen Handelspartnern wie Vijay Sales, Croma und Reliance Digital, die sich besser für die Präsentation größerer Geräte eignen als das übliche, auf Smartphones ausgerichtete Filialnetz.

Auf die Frage, wie Erfolg für Mijia im ersten Jahr aussehen würde, hielt sich Mathur bei konkreten Zielen zurück, da die Kategorie in Indien praktisch von Grund auf aufgebaut wird. Der Ehrgeiz spiegele jedoch Xiaomis Ansatz in jeder anderen Kategorie wider, in die das Unternehmen bisher eingestiegen ist: den Markt aufzumischen und mindestens unter die Top drei zu kommen.

„In welche Kategorien wir auch einsteigen, wir versuchen, diese Kategorien aufzumischen und mindestens unter die Top drei zu gelangen", sagte Mathur und verwies auf Xiaomis bestehende Marktführerschaft in Kategorien wie Powerbanks als Beleg für diese Erfolgsbilanz.

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